眾所周知，近幾年國家對軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施的..，但作為地方中小型民營企業(yè)根本競爭不過央企和國企。同時，由于企業(yè)之間同質(zhì)化競爭激烈，同類產(chǎn)品.打價格戰(zhàn)，許多企業(yè)面臨生存的危機。對于細(xì)沙回收機行業(yè)而言，細(xì)沙回收機中小企業(yè)要在競爭中生存下來，w一途徑就是積j創(chuàng)新。
一是創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)沙回收機企業(yè)勇敢“走出去”。從目前來看，..j價位的細(xì)沙回收機設(shè)備生產(chǎn)地點已有明確的不同。為求..化發(fā)展，發(fā)達(dá)國家不斷加.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度，把細(xì)沙回收機產(chǎn)品中附加值低的產(chǎn)品安排到市場潛在需求發(fā)展中國家生產(chǎn)。當(dāng)前，亞、非、南美洲等新型經(jīng)濟體正在散發(fā)著朝氣蓬勃的發(fā)展?jié)摿Γ捎跉W美等發(fā)達(dá)國家因為受金融危機的打擊，對這些地區(qū)的.正在縮減，這也在客觀上為中國細(xì)沙回收機設(shè)備擴.在非洲市場份額提供了.。在國內(nèi)細(xì)沙回收機在國內(nèi)供應(yīng)日漸飽和的情況下，企業(yè) “走出去”也是一個明智的發(fā)展思路。
二是推進細(xì)沙回收機行業(yè)的租賃業(yè)發(fā)展。在英國，針對租賃公司的銷售額占英國細(xì)沙回收機總銷售額的比重是75%，北美為60%，法國和德國也分別達(dá)到了50%和40%。中國還遠(yuǎn)未達(dá)到這種水平，但幾年之后，很有可能走到這一步。作為中小企業(yè)，應(yīng)該抓住.走在前面。
三是擴.細(xì)沙回收機的產(chǎn)品出口。未來細(xì)沙回收機制造的發(fā)展趨勢b然是兼并重組，優(yōu)存劣汰，以及零部件的.化生產(chǎn)以及.化的采購。所以十二五期間，擴.出口將是國內(nèi)細(xì)沙回收機市場非常重要的著力點，一些新興經(jīng)濟體如印度，非洲的經(jīng)濟快速發(fā)展，b將成為.矚目的細(xì)沙回收機.市場，成為德、日等國外和國內(nèi)企業(yè)爭奪之地，成為細(xì)沙回收機制造企業(yè)的主要經(jīng)濟增長點。
四是細(xì)沙回收機企業(yè)應(yīng)提.產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的科技競爭力。根據(jù)我國礦業(yè)開發(fā)的實際情況，今后我國將重點發(fā)展.型露天開采成套設(shè)備，適應(yīng)地下采礦條件的防爆和低噪聲中小型成套設(shè)備，隧道掘進現(xiàn)代化.型設(shè)備，簡化流程洗選設(shè)備。所以在未來的10年內(nèi)，細(xì)沙回收機企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn).型化、綠色化和智能化的發(fā)展方向，與..國家接軌。
五是積j創(chuàng)新生產(chǎn)方式。當(dāng)前，為適應(yīng)市場需求的變化，國內(nèi)外各.生產(chǎn)企業(yè)紛紛采取.化生產(chǎn)，“單品種，.批量”已成為很多發(fā)達(dá)企業(yè)生產(chǎn)方式的新.;同時以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的生產(chǎn)方式逐步向定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，服務(wù)的個性化也成為競爭成敗的重要因素。中小企業(yè)也應(yīng)依此為模板，推進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的..活力，依靠創(chuàng)新驅(qū)動能夠帶來更有質(zhì)量、更有競爭力的發(fā)展。對細(xì)沙回收機企業(yè)來說，無論是短期的.，還是中長期的轉(zhuǎn)型升j，創(chuàng)新驅(qū)動都是關(guān)鍵之舉。
隆中細(xì)沙回收機款式
